过分强调团队的企业无法成功 | 婷姐闪聊
创业早期，过分强调团队没有好处，只有坏处。
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2021年4月22日，嘉宾主办的第二届「WIN·全球管理者论坛」圆满落幕。赛富投资基金首席合伙人阎焱与嘉宾创办人吴婷围绕创业者与投资进行了对话。以下为对话内容：
中国企业不缺投资
吴婷：去年有一本书叫《无限的游戏》，论述了一个关于商业没有终点的论述。但对于投资，有5年、7年、10年周期。当您以一个投资人的身份去参与一个企业的的时候，您关注的是“有限”还是“无限”？投资一个项目时关注的又是什么？
阎焱：对于投资人来讲，投资的机会是无限的，任何行业都有赚钱的机会；但对于企业来讲，投资的机会是有限的，每个项目都有一定的投资期。作为投资的职业管理人，要秉承对投资人负责的态度，所以投资是有期限的。但从无限的角度看，恰恰是因为投资，商业界才永远都有机会。
投资是有生命的，它包括早期、成长期、成熟期等几个阶段，每个阶段都有不同的投资，所以投资项目是有限的。中国企业不缺投资，它们缺的是Long-term capital（长期投资），因为一个企业从创业到成功的路很漫长，需要的资金非常庞大。
吴婷：企业度过艰难的创业早期后，便会进入到成长期。您刚才提到，中国企业都缺Long-term capital，您认为目前哪些企业最需要Long-term capital？谁是Long-term capital？
阎焱：我认为无论是小企业还是大企业，没有不需要Long-term capital的企业。
跳脱出纯粹以个人或家庭理财范式的Family Office（家族办公室）便是最鲜明的Long-term capital。每一个阶段都有不同的困难，当年阿里、腾讯也曾被一些Family Office（富达、高盛）所支持，度过困难。
强调团队只有坏处
吴婷：一个企业有不同的阶段，现实是，有无数企业倒在了创业早期，您觉得创业早期创业者应该注意什么？如何区分创业早期的节点？
阎焱：我认为创业早期，过分强调团队没有好处，只有坏处。因为企业在创业早期，其面对市场变化时，快速反应能力非常重要，领导者的决策一定要快而准，如果征求一个团队的意见，便会导致决策时间被拖延，延误先机。
创业企业早期到成长期的节点，我们无法用一个精准的界限去区分。这个节点有可能是企业收入增加，也有可能是CFO的换人，但毋庸置疑，企业的规模在这个节点中起到了间接反映的重要作用。
创业者要拥有的特质
吴婷：作为中国最早的投资人，您见证了从90年代中期以来的中国好几波创业风潮，无数的创业者。他们都拥有什么共同特质？他们的领导力有什么不同？
阎焱：我从业将近30年，见过3万多位创业者，这些创业者身上有不同的特质：聪明、诚实、有远见，但几乎所有伟大的创业者都有一个明显的特质：高抗压。
聪明是基础，诚实能让企业走更远，远见能在一定程度上减少企业面临的风险，而高抗压能力能让创业者在面对创业过程中的压力和恐惧时，保持一个清醒、稳定的心态。
一个创业者的特质对于企业至关重要。道家有一种政治思想：内圣外王，这种思想在今天也适用于企业领导者。不要求一个领导者是完美的，但领导者具有的优点要给员工起到示范作用，特别是在创业早期。
谁在推动历史
吴婷：我们常说世界善变，时代变迁，您觉得传统一代和新经济一代的企业家，二者有没有什么区别和不同？有没有卓越的企业家给您留下深刻的印象？
阎焱：我认为无论是中国人还是美国人，无论是以前的人还是现在的人，他们的本质都是一样的，领导力不会随着时间、时代的变化而变化。
比起科学家，我认为企业家基本都属于庸人一类。并不是不尊重企业家，相反，我认为人类最基本的共同价值便是对人的尊重。
回看人类发展历史，直到18世纪90年代，人类的GDP才在科技的推动下呈现飞跃式增长，科学家推动了历史的进程，这是企业家做不到的，不能相媲美的。
婷姐说：科技的兴起造就了百花齐放的今天，身处这个时代，我们亲身感受着日新月异的发展变化。作为这个时代的亲历者，无论是投资人还是创业者，我们相信，只要态度真诚，眼光远见，不惧风雨，那么必会不忘初心，方得始终。
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